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【新闻稿】寿险公司IT战略规划及整体应用架构设计 讲座
发布人:胡茜  发布时间:2017-03-05   浏览次数:744

【新闻稿】《寿险公司IT战略规划及整体应用架构设计》讲座

201734日上午,工行安生人寿保险公司信息科技部总经理汤之群女士受复旦CS创新创业中心、清平道场、MSE Club、金融IT人才标准研究中心的联合邀请,在邯郸校区第三教学楼做了一场“寿险公司IT战略规划及整体应用架构设计”的讲座。

汤之群女士首先分析业务战略和IT战略的关系,他强调了制定IT战略的真正目的,问题回归到规划本身,从日常生活中规划案例做引,解析了规划在统筹战略中的核心作用。接着,汤之群女士从“IT管理管什么”入手,具体讨论科技规划区别于其他部门在建设(build)和运维(run)方面的资源分配和管理的特殊地位。化整为零,科技理念的精髓思想在日常生活中可以触类旁通,在开发和运维中构成互鉴,如QTC的项目管理理念的贯彻。业务战略和IT建设蓝图的关系方面,汤之群女士从业务战略为核心,流程、信息系统、组织人才之间的互动关系角度,解释了IT战略规范方法论中现状分析(AS-IS)、目标设计(TO-BE)到路径规划行动计划(ROADMAP)三步中不同的关键问题。不同公司在三步中的难点不同,如对行业领域领先公司而言,目标设计是难点;而对新创公司而言,设计具体行动计划则是难点所在。结合案例分析了科技信息化管理框架下组织/计划、采购/所有权、建设、运维和使用五个维度的具体实现。信息化蓝图的规划包括数据架构、应用架构、安全架构和技术架构四方面,从各角度规划未来信息管理。着重讲解寿险行业中的具体应用。随后,汤之群女士针对路径规划和行动计划方面容易忽略的规划细节:规划(planning)流程、执行(execution)流程、评估(evaluation)、转化(transformation)流程,分析了战略规划中需关注的问题,将现状流程顺利对接到未来。此外,从应用和业务视角出发区别企业架构(enterprise architect)、解决架构(solution architect)和应用架构(application architect)三者关系。具体分析保险行业管理层(management function layer)、业务管理层(business operation layer)和办公层(administration layer)各层的职能。

汤之群女士凭借其在信息科技领域的丰富经验,破除技术部门的传统解读,从战略规划高度,提出凭借科技的力量自下向上,对系统内部的对接、流程、组织和战略造成影响。在公司建设初期,新技术并不一定能支持业务运营,反而会给科技人员带来挫败感,要在全面考虑业务现状和领域特色的前提下,做出合理规划。通过微信理赔流程的实例讲解,模拟技术组合的场景,提出客户端、流程模块反馈状态、接口循环等具体操作中的关键考虑。实际业务场景中各个业务板块串联的系统设计概念,从单一业务板块展开至应用架构,组织结构决定系统,核心产品差异使寿险企业核心系统的设计有其独特性。保险业竞争关键在于差异,具有“普世”性的应用系统并不存在,每个公司都应在借鉴成功经验的同时,结合自身特点,分析对象设计需求,层层剥离业务中涉及人员机构的权益关系,以形成适合自身发展的最有决策组合。产品模型的演变对产品计划的参数设定,在各层级参数抽象数据结构设计需要考虑核心系统,各部门协同设计才能满足复杂性不断增加的要求。

整场讲座在同学们热烈的掌声中结束了,同学们均表示在此次讲座中收获颇丰,受益匪浅,汤之群女士的精彩演讲赢得了同学们的广泛好评。