【新闻稿】HP软件部组织变革管理及敏捷开发里流程实践

2017年11月11日上午，Micro Focus上海研发部负责人金卫国先生受复旦CS创新创业中心、清平道场、MSE Club、金融IT人才标准研究中心的联合邀请，于邯郸校区第三教学楼做了一场“HP软件部组织变革管理及敏捷开发里流程实践”讲座。

主讲人首先就个人求学从业经验入手，分享了多年积累的软件开发和跨国公司团队管理的经历，包括开发流程管理和多文化环境下平衡利益，解决冲突，应对各种组织变革，对国际化软件人才培养和国际知名软件在中国的研发有独到的审视。讲座包括两大主题：变化和如何应对组织变化，敏捷开发流程实践。主讲人讲到惠普的发展历史，从车库起家到惠普的创业理念。随后，主讲人介绍了新惠普四大部门，企业硬件（enterprise group）、企业服务（enterprise services）、软件（software）和金融服务（financial service），拆分的原因从战略角度分析，希望两个新公司在细分领域中更有竞争力，更好应对客户需求和市场动态；从运营方面看，简化结构，决定，财务方面可以优化财务组合，让不同部门把握市场机会，有更好的机会实现自身发展。新惠普的机遇主要在硬件设施，服务，软件和云策略。讲座后半部分围绕敏捷开发流程实践，根据需求制定计划，设计开发测试等各环节，具体介绍了ADM团队，详细讲解了LoadRunner，UFT和ALM开发流程。新微软DevOps (Development Operation)开发与运营一体化，快速获得运营过程中的反馈，应用交互管理，IT运维，micro focus上海。敏捷开发（agile development）的核心优势在于通过迭代适应变化，缩短开发周期，适应市场变化和客户反馈。敏捷开发以用户需求进化为核心，用迭代方法，循序渐进地完成软件开发，项目在构建初期被划分为多个子项目，各个子项目经测试运行，过程中保持软件使用状态。敏捷开发中值得关注的是对待变化的态度和可持续性目标。即随着项目开发的进行，项目环境会发生变化，对开发方法也提出了适时调整的要求。开发解决当下问题的同时，也应为未来可能的应用场景进行多视角通盘考虑。主讲人从业界开发丰富的经验入手，生动地展现了开发领域应对变革的不同策略和调整机制，从公司到个人，均详细介绍了一系列应对变化和挑战的措施。开发过程中实际问题的处理的应对，除需要专业技能外，还要对现实场景有多角度全方面的考虑，着眼未来，对面临的问题做深入分析，才能为决策提供可靠的支持。

整场讲座在同学们热烈的掌声中结束了，同学们均表示在此次讲座中收获颇丰，受益匪浅，金卫国先生的精彩演讲赢得了同学们的广泛好评。